以铜为镜，可以端正衣裳；以人为镜，可以看到得失；以历史为镜，可以知道兴衰。在企业转型升级的过程中，越来越多的传统企业走上了“中间道路”。原因有三：一是急于上车而不考虑如何转型；二是没有选择专业的第三方转型解决方案提供商，导致“急症乱医”，企业成为受害者；三是碰壁后掉头，没有阿甘精神。

　　一、一件事，一个规模成为传统企业新零售转型的选择

　　1.新零售的理论基础在不断完善，布局也在逐步加快。有许多成功的转变。越来越多的大咖啡开始赶上这趟旅程。其中，大数据引擎的一码化技术，输入是二维码，公众号是载体，每个产品都设置一个二维码，然后通过“标识能量”技术进行编码。授权。

　　2.通过大数据引擎系统，对商品的生产、流通和销售过程进行动态、实时的监控，将在线服务、线下体验和智能营销深度融合。QR码营销、终端用户采集、终端产品动态监控、大数据驱动的“人、货、市”重构，使客户实现新的零售转型，实现用户资产和用户数据资产的私有化。

　　二、二维码营销的新模式

　　1.通过瓶盖二维小码，解决了长期困扰啤酒行业的假酒、假瓶盖、逃货现象等瓶颈问题。一瓶一码、一个二维码，解决了啤酒行业防伪、防逃、产品溯源、防伪码查询等急需解决的问题。

　　2.通过小瓶盖二维码，品牌可以玩不同的传统啤酒互联网+新方式。

　　消费者扫描瓶盖内的二维码，立即扫描出惊喜，发布各种新鲜的玩法、声帽、红包帽、歌词帽。线上互动线下消费。通过一瓶一码的技术，实时采集消费时间、消费地点等信息，依托产品大数据，描绘消费人像，为市场行情和商品分析提供数据依据，实现不同地区消费者的配送。

　　在即将到来的“新零售”时代潮流中，以“一物一码”为核心，以用户体验为次要，以参与式互动和定制化服务为支撑，打造拉新、促主动、转型闭环的生态系统，已成为企业转型和品牌升级的关键，而低成本和便捷的方式进入新零售市场，无疑随着行业趋势和市场形势越来越明朗。

　　如今，“新零售”模式的蓬勃兴起，给零售业带来了新的机遇。所谓新零售，是指利用互联网和大数据重构“人、货、市”等传统商业要素的过程，包括生产过程重构、企业与消费者关系重构、消费体验重构等，实现从“商品市场人”到“人商品市场”的转变。